展现领导风范 赢在高效执行
——2012年中层干部管理能力提升培训暨第九次中层干部例会

　　“领导力最重要的是什么？增加收入与降低成本之间如何权衡？单病种能解决所有的问题吗？妇科如何将发展规划与实际工作联系起来？机器人设备的投入与产出比例？如何最大限度的执行目标计划？经济效益和社会效益之间的关系……”一个个医院管理核心问题的提出，一场场精彩的授课，一阵阵鼓励的掌声，组成了一次别开生面的中层干部管理能力培训。
　　为了加强我院中层干部管理能力，提升核心竞争力，提高工作效率，促进医院整体工作稳步高速发展。8月17-18日，我院组织临床、医技、科研及职能部门负责人举行了主题为“展现领导风范，赢在高效执行”的中层干部培训会，会议主要内容包括中层干部管理能力培训与2012年上半年工作总结两部分。赫捷院长、董碧莎书记、石远凯副院长、王明荣副院长、付凤环副书记与院所各部门负责人全程参加了此次会议。
医院管理思维与方法的头脑风暴式培训－－
　　此次培训邀请了惠宏医疗企业管理（上海）有限公司的首席顾问傅天明和资深顾问余庆松两位教授授课，他们在培训前进行了大量的前期基础调研，并根据结果对所有参会科室 “量体裁衣”，制定了有针对性的培训方案。
　　此次培训内容生动丰富，圆桌讨论式的形式增强了授课者和大家的沟通，现场气氛十分活跃。培训中，大家结合目前本科室的工作，提出了具体的问题。两位教授根据各科室的实际情况，结合医院管理方法进行了有针对性的分析与建议。在本次中层干部培训结束之际，中层干部们表达了此次培训的体会与收获：“领导者是设计师，要带领团队利用有限的资源最大限度的实现目标，要以身作则、勇于承担责任，要善于发现、总结问题；管理要细化，尊重科学方法……”
　　院领导希望中层干部要将培训的思维与方法运用到工作中去，提出医院管理的建设性建议，促进医院更好更快地发展。院所将继续加强中层管理知识、能力、技能的培训。　　
硕果累累的半载－－
　　8月18日下午，进行了2012年度上半年工作报告，会议由董碧莎书记主持，董书记表示：我院在上半年全国医疗卫生系统开展的“三好一满意”活动和“争先创优”活动中取得了一定成绩，紧密结合公立医院深化改革，在医、教、研、防等方面也取得了很好的发展。
　　几位院领导分别就上半年临床、科研、管理工作进行汇报。石远凯副院长根据临床工作内容，指出在制定、完善制度，规范医疗行为的前提下，我院的医疗质量与医疗服务能力不断提升。王明荣副院长详细地总结了上半年我院在研究生教育、进修生教育、继续教育、科研项目、科研成果等方面取得的成绩。付凤环副书记则结合三级医院评审结果，提出了完善各项管理制度、探索运用各种管理方法的新思维。同时他们也分析了院所工作中的不足，提出了改进的措施与建议。
　　最后，赫捷院长以“深思笃行 在改革中跨越”为主题对2012上半年的工作进行了全面的总结，赫院长列举了各个科室在上半年工作中取得成绩，也提出了下半年工作的重点，即完成国家癌症中心筹建，按照三级医院评审要求、完成年度工作目标，做好人才队伍建设工作，尽快完成基础设施建设等。赫院长强调中层干部例会建立了一个畅通的信息渠道，可以更好地广开言路、集思广益，为民主决策打下坚实的基础。
　　中层干部是实现医院发展目标、制定科室发展计划与具体执行的经理人，是医院基层人员的第一线管理者，在医院中肩负着承上启下的重要任务，是医院发展的“中流砥柱”。院领导时刻关怀和支持着各科室的建设和发展，借此次会议的机会，赫捷院长、董碧莎书记为临床、科研与职能科室主任写了“一封家书”，信中抒发了对科室领导、全体人员辛勤工作的感谢，表达了对上半年工作中取得成绩的肯定，并对不足之处提出了诚恳的建议与希望。在这份饱含真情的信中，赫院长和董书记希望与大家紧紧团结在一起，继续秉承“民主、求真、务实、高效”的工作作风，探索与时俱进的管理方式，坚持以创新求发展，以人才促建设，积极推动医院各项工作统筹有序、健康持续地发展。（文/院办 图/刘习昌）